原標題：“金字招牌”如何煉成？

在前不久發(fā)布的2025中國果品品牌價值評估結果中，“萬榮蘋果”區(qū)域公用品牌以47.54億元價值躋身全國第29位，運城上榜的8個企業(yè)自主品牌中，萬榮獨占5個。這份成績背后，不僅是一個果業(yè)大縣的品牌崛起，更折射出縣域經(jīng)濟依托特色產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的深層邏輯。

縣域經(jīng)濟的核心競爭力，往往藏在“土生土長”的特色產(chǎn)業(yè)里。萬榮擁有45萬畝蘋果種植面積，果業(yè)早已是當?shù)剞r(nóng)業(yè)的“半壁江山”，但從“種得好”到“賣得好”再到“品牌響”，其間的跨越并非易事。其實，許多縣域都面臨相似困境：有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品卻無知名品牌，零散種植難以形成規(guī)模效應，產(chǎn)業(yè)鏈條短導致附加值低。而萬榮的破局之道，恰恰在于抓住了品牌建設的“牛鼻子”，通過標準化、全鏈條、立體化的系統(tǒng)打法，讓“萬榮蘋果”從普通農(nóng)產(chǎn)品升級為市場認可的“金字招牌”。

標準化是品牌的生命線，也是萬榮突破的第一步。從英春家庭農(nóng)場30多個環(huán)節(jié)的精細化管理，到全縣制定發(fā)布5項團體標準、1項市級地方標準，萬榮用制度為果品品質(zhì)“上鎖”。這種標準化并非簡單的“一刀切”，而是覆蓋種植、生產(chǎn)、分揀、銷售全環(huán)節(jié)，既保障了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，又通過綠色生產(chǎn)標準讓果農(nóng)實現(xiàn)每畝增收1萬至2萬元。當標準化生產(chǎn)從“政府要求”變?yōu)椤笆袌鲎杂X”，品牌的品質(zhì)根基便有了堅實支撐——這正是許多縣域產(chǎn)業(yè)發(fā)展中最容易忽視的環(huán)節(jié)，唯有讓標準成為習慣，才能讓品牌經(jīng)得起市場檢驗。

全鏈條協(xié)同則為品牌注入了持久動能。萬榮并非只盯著“種植”這一個環(huán)節(jié)，而是構建起“產(chǎn)、貯、加、銷”一體化產(chǎn)業(yè)鏈：140家涉果企業(yè)、30萬噸冷藏能力，讓蘋果從地頭到市場的“最后一公里”被打通；“品牌+龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的聯(lián)合體模式，讓分散的果農(nóng)嵌入產(chǎn)業(yè)鏈，共享品牌增值收益。這種“抱團發(fā)展”的思路，破解了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“小散亂”的痛點。相較于單打獨斗的農(nóng)戶，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不僅能實現(xiàn)錯峰銷售、提升議價能力，更能通過統(tǒng)一的品牌管理，避免“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡性競爭，讓區(qū)域品牌的價值真正惠及產(chǎn)業(yè)上下游。

而立體化推廣，則讓萬榮果品的“酒香”飄出了巷子。從線下參展亞洲果蔬博覽會，到線上布局電商平臺、發(fā)力短視頻營銷，再到高速公路與農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的廣告投放，萬榮的品牌傳播沒有局限于單一渠道，而是打出了“線上+線下”“傳統(tǒng)+現(xiàn)代”的組合拳，讓品牌形象既專業(yè)又接地氣。尤其值得關注的是，萬榮沒有把品牌推廣當成“政府獨角戲”，而是鼓勵果農(nóng)、本土達人成為品牌傳播者，這種“全民參與”的氛圍，讓品牌有了溫度，也更容易走進消費者心里。

萬榮的經(jīng)驗證明，聚焦特色產(chǎn)業(yè)，通過標準化夯實品質(zhì)、全鏈條延伸價值、立體化擴大影響，就能讓本土產(chǎn)品成長為帶動經(jīng)濟發(fā)展的“強引擎”。（記者 范娜）