盛夏的魯北大地熱浪蒸騰，而在大唐魯北發(fā)電公司集控室內(nèi)，跳動的數(shù)據(jù)曲線正勾勒出一條昂揚向上的增長軌跡：上半年，該公司發(fā)電量同比增加2.6%，供熱量同比增加2.7%，利潤同比增加34.7%，順利完成時間任務“雙過半”。這份亮眼的“期中答卷”，正是該公司以安全為基、經(jīng)營為刃、改革為梨、黨建為旗，實現(xiàn)逆勢破局的生動寫照。

安全為首，筑牢發(fā)展“壓艙石”

“安全是1，其他都是0�！边@是魯北公司員工常掛在嘴邊的一句話。上半年，該公司將安全生產(chǎn)擺在首位，以“時時放心不下”的責任感織密安全防護網(wǎng)，實現(xiàn)機組運行“零泄漏”“零非�！�，為企業(yè)穩(wěn)發(fā)展筑牢根基。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，“智能巡檢+人工排查”的雙保險模式成為安全管理的“新標配”。上半年，該公司完成汽機房、鍋爐房、輸煤棧橋、干煤棚頂?shù)热珡S所有高點治理，防風防雨能力大幅增強。期間，安全人員常態(tài)化開展無人機監(jiān)督排查，對高空作業(yè)行為進行全方位掃描，同時搭建基于視頻AI的智能巡視系統(tǒng)平臺，讓違章行為無處遁形。而巡檢人員則帶著“放大鏡”對關鍵設備和作業(yè)現(xiàn)場進行“貼身檢查”，并通過自主開發(fā)的“生產(chǎn)智管”平臺上傳檢查情況，完成質(zhì)檢點驗收和督辦終結。這種“人機協(xié)同”的方式，讓隱患排查整改效率大幅提升。

該公司深知，設備可靠性是發(fā)展“壓艙石”，堅持“逢停必檢”，全面提升本質(zhì)安全水平。上半年共開展停備檢修12次，檢查消缺項目達755項。聚焦典型問題，開展四管泄漏治理、空預器堵塞治理等11項專項攻堅和33項技術攻關，缺陷發(fā)生同比下降33.4%，進一步強基固本，切實端牢設備飯碗。在穩(wěn)定的設備支撐下，該公司上半年啟停調(diào)峰次數(shù)同比翻一番，輔助服務收益顯著，為盈利創(chuàng)效奠定堅實基礎。

當前正值迎峰度夏關鍵時期，該公司牢固樹立國之大者，提高能源保供能力，針對夏季高溫和雷雨天氣特點，開展迎峰度夏專項攻堅行動，頂著烈日開展儲能電纜溝綜合治理，在悶熱的輸煤棧橋內(nèi)開展輸煤棧橋綜合治理……生產(chǎn)現(xiàn)場一派熱火朝天勞動景象�！半m然汗流浹背，但想到能讓機組在高溫天穩(wěn)定運行，心里就踏實。” 維護部主任曹琨抹了把臉上的汗，黝黑的臉上露出笑容。

經(jīng)營為本，打好創(chuàng)效“金算盤”

作為魯北地區(qū)骨干電源，該公司不僅要“發(fā)得出電”，更要“發(fā)好電、服好務”。上半年，該公司以發(fā)電和供熱為雙引擎，以燃料控價為支撐，在能源保供與創(chuàng)造效益之間找到最佳平衡點，交出了一份亮眼的經(jīng)營成績單。

“經(jīng)過協(xié)力奮戰(zhàn)，本次檢修時間相較往年大幅降低，為擴充產(chǎn)能爭取了寶貴時間。”這是魯北公司熱用戶的深刻感慨。今年以來，該公司大力實施“售熱+”行動，強化“店小二”服務意識，在熱用戶檢修期間，主動幫助其排查解決安全隱患、生產(chǎn)難題，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，供熱滿意度保持高位。通過以真誠換真心，雙方供熱合作逐步加強，在嚴峻的供熱市場競爭壓力下依然達成長期合作協(xié)議，娟娟熱流成為推動雙方高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”。同時，該公司搶抓市場機遇，認真研判風光形勢變化，結合機組運行方式，多部門協(xié)同靈活調(diào)整市場報價策略，全力搶發(fā)效益電量、提高度電價值，1-5月份“兩個細則”凈收入同比增加11.3%。

燃料成本是發(fā)電企業(yè)的“大頭”，在當前嚴峻電熱市場形勢下，能不能打好“降本仗”，直接關系到能否完成“雙過半”。上半年，該公司通過“量價齊控”，提前與長協(xié)煤礦協(xié)商月度履約增量，鎖定優(yōu)質(zhì)煤源，結合清潔運輸要求，動態(tài)開展市場煤競價采購，多措并舉控降成本，入廠標單同比下降19.4%，把煤價“砍”到山東省內(nèi)33家電廠第2名，為企業(yè)節(jié)省成本超千萬元�！熬拖褓I股票一樣，我們要在波動中找到最佳買入點。”該公司燃管部副主任龐林展示著手機里的價格走勢圖，上面密密麻麻標注著每次采購的時間和價格。

煤場里的“精細管理”同樣暗藏降本密碼。該公司通過細化來煤分區(qū)存放，實施煤場存煤翻燒、置換，根據(jù)機組運行精準控制摻配比例，調(diào)配經(jīng)濟煤套餐，讓每一粒煤都“物盡其用”。上半年，該公司通過配煤摻燒增加效益近800萬元。

黨建為基，凝聚攻堅“向心力”

“黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力�！� 該公司堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，讓鮮紅的黨旗在發(fā)展一線高高飄揚。

走進該公司，“黨員責任區(qū)”的牌子格外醒目。每個責任區(qū)都由黨員帶頭攻克技術難題，節(jié)能專業(yè)黨員突擊隊建立三級節(jié)能管理網(wǎng)絡，構建“管理優(yōu)化+技術改造”雙引擎節(jié)能體系，供電煤耗同比下降1.6%，2號機組在全國300MW級亞臨界供熱濕冷機組能效水平對標中列5A級優(yōu)勝機組第二名；汽機專業(yè)黨員突擊隊用最短時間更換1號機1B給水泵芯包，相同電流下流量增加20t/h，在保障大流量供熱的基礎上每年可節(jié)省用電成本41萬元；財務黨員突擊隊不斷與合作機構溝通談判，全力調(diào)結構、控風險、降利率，節(jié)約財務費用185萬元；發(fā)展黨員突擊隊千方百計找資源、談項目、話合作，成功獲取“千鄉(xiāng)萬村馭風行動”20MW風電建設指標，實現(xiàn)風電項目零的突破……真正把黨旗插在發(fā)電機旁，讓初心暖在供熱管道上。

此外，該公司精心擦亮“鹽堿紅”特色黨建品牌，與熱用戶萬潤新能源和無棣縣中醫(yī)院等單位開展黨建共建交流，與無棣縣紀委監(jiān)委、濱州市紀委監(jiān)委開展央地共建合作，聯(lián)合濱州市總工會舉辦青年職工專場聯(lián)誼會，開展職工“美食文化節(jié)”，實施后勤綜合治理，精準幫扶困難職工、困難黨員，職工獲得感、幸福感、安全感顯著提升。

從鹽堿灘上的“創(chuàng)業(yè)突圍”到綜合能源品牌的“乘風破浪”，該公司以“開局拉滿弓”的銳氣、“改革再破冰”的膽氣，交出了一份“安全穩(wěn)、經(jīng)營優(yōu)、改革活、黨建強”的高分答卷。年中戰(zhàn)鼓未歇，新的征程已啟，大唐魯北人“打造五大品牌，決勝全年A級”的誓言，正隨渤海灣的潮聲奔涌向前。（馬海建）